2020年8月，在市场疲软的背景下，百英百利为提高团队专业化作战能力，制定并实施了一系列制度考核激励措施并取得了优异的成绩。为帮助团队更深层次理解绩效考核制度，于9月2日，百英百利第三期中层干部培训会在公司会议厅举行。当日下午来自合肥、南京、蚌埠等分公司以及片区的近30名中层管理人员，百英百利总经理高总、事业一部总监何总、事业二部总监康总齐聚会议厅，共讨营销管理之道。

为帮助大家更好的理解制度内容，会议特以“绩效考核与目标管理”为主题展开讨论。会议开始前，主持人以一场“熊来了的游戏”作为会议前奏，为会议轻松开始奠定基调。

会议伊始，主持人带领大家回顾了前两期管理培训内容，温故而知新，在简单的提问之下，大家很快回顾起之前的培训内容。主持人说到：“作为中层管理者，要不断学习，不断充实自己，关注业绩的同时，也应关注员工的成长，帮助员工发展，以保障员工和团队稳定。”

首先，事业二部总监康总对《百英百利营销部绩效考核管理制度》进行解读。一条条的制度分析之后，参会人员对新的绩效考核制度领悟更加深刻。百英百利作为车位营销机构，立身之本就是销售业绩！自8月实行绩效考核制度，一个月的时间公司业绩较上月增长161%。

康总说到：“努力得到的成绩，你们看得到，也感受的到。努力不光提升了你们的个人能力，同时也提升了整个团队的作战能力。” 业绩决定绩效，考核不是唯一标准，但是衡量自己的一把有效标尺。最后康总表示：你的实力有多高，百英百利为你提供的舞台就有多大！金色九月，希望大家一鼓作气，再创佳绩！

制度解读结束，康总对大家提出的疑惑进行了一一解答。 大家表示，新的绩效考核制度实施之后，团队工作激情明显提升，很多项目成员奋战到晚上十点都是常态，百英百利团队以百分之百的激情面对挑战，未来可期。

事业一部总监何总给大家分享了目标管理与任务分解相关知识。以目标为导向，以人为中心，以成果为标准。“目标要以团队为中心，自上而下达到统一，目标清晰，方向明确，抓住工作重点，激发工作主动性，才能提升整个团队竞争力。”是何总的经验分享。

何总结合自身实战经验给大家讲述管理者应该如何制定目标管理，怎样进行任务分解，任务分解的原则、方法，以及员工激励原则。何总给大家总结到：管理团队要做到“三有”：有关怀、有帮助、有要求。培训结束，何总更是拿出秘诀，给大家分享了自己的签约三大法宝。

企业中层管理是企业团队的基石，要相互信任、配合、帮助、激励、扬长补短形成合力，要时刻保持总结、反省自身的品质，不断提升自己的创造性，从而保证整个团队的执行力。

实战演练环节，由何总现场出题，参会人员分为3个小组进行限时作答。

现场气氛紧张，讨论热烈，很快3个小组的白纸上都附满了方案。限时作答不光是对工作效率的界定更是对专业技能的考核，各小组代表用方案让我们看到了百英百利团队的高效、专业！

此次会议不仅提高了中层管理人员的管理意识和管理技能，同时更体现了公司的人文管理和注重员工发展的理念和宗旨。百英百利努力打造一支学习型组织，一支朝气蓬勃的充满凝聚力的团队！

8月是变革，是挑战，亦是收获。随着绩效考核制度的实施，百英百利业绩勇创新高，一匹匹百利黑马脱颖而出。考核是为了更好的表彰，针对优秀团队，百英百利特举行表彰会议。愿金秋九月，百英百利团队再接再厉，朝着更高目标奋进前行！